不久前，腾讯搞了一次开放日，地点在希格玛大厦，邀请了媒体前去体验全新NBA演播室，该演播室由虚拟现实、数控平板等豪华硬件构成，NBA中国赛期间腾讯元素随处可见，还有对乔丹30周年的全网独家直播，另外“魔兽”霍华德和斯蒂芬·库里等当红球星携工卡“入职”腾讯，从这些事件不难看出，腾讯正在为其豪掷5亿美元换来的NBA五年独播权尽可能地制造声势。
有一种被称作商业投入正比规律的情况，它是这样的，一旦投入重金到资源里，为了达成资源利用最大化的目标，就不可以只是干坐着白白消耗，而是得采取更大规模的投入来促使其发挥作用。最为典型的相关案例，就是企业签下明星进行代言，紧接着，却需要拿出可能超出代言合约费用数额的预算，把TVC推广投送到更多用户的眼前，在这个时候，如果过于节省，反而会致使前一笔投入就这么被浪费掉。
国内赛事直播的新起点也许在这里？
之前版权处于分散状态，合作商们各自只管自己的事，实际上成本均匀得极为有默契，其逻辑无非是因为缺少独家权益的推动，高投入不一定能换来高回报，所以表面上偶尔有小冲突、实际上长期没什么大动静。独播权益拿到手后，腾讯原本觉得网络视频的解决办法已经够了，然而直播和点播这两个概念存在差异，这使得它不得不找美国、英国和以色列等国家的供应商来进行基础建设的采购，而这些投入能最大程度满足球迷们观看比赛的体验。
人们对ESPN的专业以及体系予以赞叹，然而却很难凭借身躯去切实体会那种“冰冻三尺非一日之寒”的积累。
比如有一个细节，腾讯的NBA演播室购置了斯坦尼康的N-Cam跟踪系统设备，这是一项用于稳定以及防抖的摄影技术，能够助力达成增强现实的功能成效。然而，斯坦尼康的技术驾驭门槛非常高，要是仅有设备投入却没有人力投入，那就等同于暴殄天物。就算有了恰当的操作者，那也还是远远不够的，因为N-Cam跟踪系统还得与摇臂相配合，与此同时解说员也要学习全新的肢体语言以及表现方式，去适应这套技术将其“投放”到比赛现场面对面介绍球星和赛况的感官感受。
原本只是一处细节发生改变，如同《蝴蝶效应》的剧情那样，最终牵一发而动全身，带动所有协同单位实现进化，这使得腾讯体育的战略地位空前提升，相较于各大门户体育板块只有在偶数年也就是奥运年和世界杯年才有机会扬眉吐气的常规情况，NBA版权带来的最大利好是它让看似并不抢眼的腾讯体育配角转变成为了仅存的活跃主角。
腾讯NBA需变为唯一主角，其戏码要与以前有差异 ，直播场次增多之外，硬件、软件都有升级配套 。
腾讯体育在NBA直播里头，首次用到了多路信号去直播赛事，现场安设了好些摄像头，用户能够于电脑以及手机之上，从多个视角观看比赛，这跟以往的多机位直播不一样，赛事以前早就采用了固定多机位，用户没有选择的余地，只能被动接受赛事直播方所展现的画面，而多路信号直播会让用户变成导播，自主挑选观赛的角度。
成为直播亮点会是VR也就是虚拟现实和AR也就是增强现实技术的使用。当下在国内互联网体育赛事直播里采用这种技术的情况并不常见。
优质的体验已经开始改变用户习惯
在NBA存在一款颇受大众欢迎的产品NBA Pass，这款Pass属于一套商业实施方案，用户能够挑选不一样的套餐，进而定制NBA的观看场次，比如说以美国作例子，每月花费45美元，这数字按人民币等价折合是285元，如此便可观看全部三十余支球队的赛事直播，当然了，不存在谁会疯狂到毫无遗漏地观看每一场比赛，毕竟很多比赛是同时开展进行的，这实际上也就意味着观众能够灵活地去选择收看自身觉得“重要”的比赛，并非被动地去接受电视台择选直播的那些比赛。
腾讯NBA也打算在以后推出和NBA Pass相似的产品，能让用户借由直播、点播的途径去观看感兴趣的比赛。并且点播技术成熟了，还有移动互联网普及了，均可让用户在任何时候任何地点观看NBA比赛。
腾讯体育在潜移默化里，渐渐改变了用户观看比赛的行为习惯，使得用户切实融入赛事场景，拥有更多参与感，特别是NBA用户多是90后，这种参与感对他们极为重要，这些90后不但能够自主选择比赛，还能够自主选择机位，挑选心仪的解说员，并且他们也能够依据个人行为习惯随时调整观赛时间，技术革新极大增强了用户自主意识。
这些行为代表了互联网赛事直播未来发展的趋势，这些趋势可概括为，其一，为用户提供更加丰富的选择，赛事包含在其中，多路信号直播也包含在其中，其二，必须重新定义直播的概念，点播与直播技术的嫁接让用户在直播过程中可以随意拖动观看回放，用户不再必须守在某个时间点才能观看直播，其三，收费成为大势所趋球迷网，更应考量的是如何为收费用户提供更多增值服务。
多路信号直播方面，乐视在F1直播上做了尝试，腾讯NBA直播成新趋势弄潮儿，腾讯在NBA直播比乐视更深入，涵盖赛事各方面，VR和AR技术让用户有更多参与感，点播与直播融合彻底解放用户时间 。
腾讯未来或许会推出类似NBA Pass的东西，完全不用担心会再次出现当年天盛那样的情况。腾讯的独播内容库存极为丰富 ，超过1500场直播场次 ，一天最多能看5场，这种资源过剩是接入NBA向各大数字媒体推行的Pass帐号体系的绝佳契机 。
时代发生了更迭，网络支付逐渐普及，于是用户早就习惯了网络付费，有独家且丰富的资源能够确保吸引海量付费用户，腾讯视频以及爱奇艺靠着其独家的影视资源聚拢了大量付费用户就是例子，随着直播体验还有服务得到优化，体育赛事会成为下一块付费潜力较大的阵地。
腾讯于NBA赛事直播方面，于NBA赛事转播方面，不仅契合互联网发展规律，在诸多领域，甚至引领这般趋势，为互联网行业于赛事直播层面树立起一座标杆 。
没谁会觉得有着曾被吐槽情况的腾讯NBA能有去制定行业标准的那般机会，然而在2015年NBA中国赛进行网络直播之际，腾讯视窗所呈现出的清晰程度与流畅状况，甚至令好多怀揣着看笑话心态的用户产生了意外之感，全新的直播模式已然刮起了一阵旋风。
腾讯NBA于体育商业领域有着更大价值，此价值在于互联网能不能攻陷传统媒介的场景优势，在于培育用户运用移动终端体验影像的习惯，还在于实现大制作大内容的经济产出。28日NBA新赛季大幕正式拉开，这也是NBA进入中国三十多年后，首次步入全网独播时期，对于腾讯而言，会迎来一个机会与挑战同时存在的全新纪元。
